近日，武漢市國防科研工會通報表彰了18名優(yōu)秀班組長，公司液壓裝備部俞凱名列其中。

俞凱是公司液壓裝備部鉗工一組組長，中共黨員，自2014年擔(dān)任組長至今。在工作中，俞凱同志吃苦耐勞，勤懇踏實，以用實際行動詮釋了一名班組長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他連續(xù)4年績效考核為優(yōu)秀，2次獲得公司標(biāo)兵，為班組的青年員工起到了很好的表率作用。

創(chuàng)新管理，凝聚力量

班組雖是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但班組管理卻是部門管理的基礎(chǔ)。作為班組長，俞凱同志利用“五步法”來提升班組成員精氣神，將班前會整個形式流程、必講的安全及質(zhì)量內(nèi)容等，牢牢印在每個班組成員的腦海里。為了更加貼合實際，他從工作內(nèi)容上下功夫，帶領(lǐng)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，及時掌握每天的實時工作任務(wù)與各方面臨時突發(fā)情況。工作中，他關(guān)心尊重同事，用“誠心”凝聚小組人心，聚力形成強(qiáng)大的“戰(zhàn)斗力”。

言傳身教，教學(xué)相長

“十個手指有長短”，班組每個人的能力、技能水平都不一樣。平時他會安排技能大師和高級技師跟大家交流，只要是大家想知道的、想學(xué)的，俞凱同志都會毫無保留的傳授。日積月累，班組成員自身能力得到提升，生產(chǎn)效率提高明顯。在與青年員工交流時，他細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)有些青年員工比較內(nèi)向，不善于交流，不好意思向老師傅們提出問題。他會主動找到這些青年員工與他們交流，準(zhǔn)確找到原因，對癥下藥，使他們心中的疑問得以解決，以愉快的心情投入到一天的生產(chǎn)中。他也是公司導(dǎo)師帶徒活動中的優(yōu)秀導(dǎo)師，通過“傳、幫、帶”的方式，帶領(lǐng)著大家共同進(jìn)步，特別是他所帶的多名學(xué)徒，現(xiàn)在已成長為公司的新一批技能骨干，所在班組也曾多次榮獲公司先進(jìn)班組、勞動競賽優(yōu)秀班組、青年文明號等榮譽(yù)。

巧用工具，提高效率

小組專用工具數(shù)量都有限，為了提高使用效率，他從生產(chǎn)安排上盡量錯開，避免不必要的等待。鉗工作業(yè)中的“工完料清”是很重要的，生產(chǎn)效率不高的一個原因在于每天不停找工具。所以班前會上，俞凱同志總強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃合理性和工具清理管理，大大提高了小組生產(chǎn)效率，他所在的小組多次打破公司班組最高月工作量記錄。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。作為新時代的船機(jī)人，他將踐行使命，在平凡崗位上堅定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，始終保持著共產(chǎn)黨員先進(jìn)本色，扎根一線，攻堅克難，精益求精，敢于創(chuàng)新，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。