2月17日，公司組織召開2022年度班前會總結及動員會，公司黨委書記、董事長馬聚勇，黨委副書記、總經理程立兵，紀委書記汪強，總會計師、工會主席陳世龍，副總經理孫凱出席會議。程立兵主持會議。

會上，公司相關部門8名班組長代表和1名管理人員代表分別作交流發(fā)言，分享班前會工作心得和管理經驗。

馬聚勇對一年來班前會開展情況給予肯定。他指出，班組是一個企業(yè)運行的最小單元，就像細胞一樣在人的生命中發(fā)揮著重要作用。我們的核心競爭力、高效執(zhí)行力以及隱形的工作流程和形成的優(yōu)秀文化都在我們每一個班組的管理中得到了充分體現，發(fā)揮了重要的作用。班前會是全員參與管理的平臺，只有全員積極參與管理，企業(yè)才能形成發(fā)展的最大合力，匯聚團結奮斗的磅礴力量，形成高質量發(fā)展的強大動力。

馬聚勇指出，一年來公司廣大班組長帶領班組成員，克服了反復多變的疫情和極端高溫天氣等不利因素對生產經營的影響，奮力完成了生產經營任務。廣大班組長認真盡責，公司班組建設水平得到進一步提升;廣大班組長率先垂范，在完成本職工作的同時，自身的思想素質和業(yè)務素質得到了進一步提高;廣大班組長關心組員，帶領班組成員互幫互助，班組的凝聚力和向心力得到了極大的增強，匯聚了團結的力量。

馬聚勇指出，各位班組長作的精彩總結交流中，產生了很多經典語句，讓參會人員收獲很大。胡意中同志總結道：充分發(fā)揮班前會平臺作用，關鍵在于領導作用，要引領全員將相關要求落實到實際工作當中，形成相互監(jiān)督、相互促進、上下“一盤棋”的局面。方波同志總結道：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，打造攻堅克難的鐵軍班組。這些既符合我們作為軍工央企的企業(yè)特色，又體現了我們作為現代化企業(yè)的鮮明特點，是我們班組建設的寶貴經驗和財富。

針對2023年度班前會推進工作，馬聚勇提出了四方面改進要求：一要建立樹標桿、找短板、班組長互幫互助、參會聽會的培訓機制和季度評價評比的評價機制，讓每個班組長都能走上公司講臺分享管理經驗，不斷提升班前會質量和班組長整體能力;二要立足本職崗位找差距，把公司的要求細化到班組的每一個員工的工作中;三要聚焦工作效率提升創(chuàng)造性地開展工作，引導班組成員互相借鑒，取長補短，不斷強化員工一專多能和復合化能力;四要進一步提升對班前會的重視，完善班前會質量的量化考核總結評價機制，不斷提升班前會實效和水平。

馬聚勇強調，針對當前班前會工作存在的不足，我們對班前會工作的重要性還需要再定位、再認識、再提升。要周而復始、溫故知新，重復培訓我們的班前會標準流程并及時落實班前會評價反饋。公司層面、單位層面、班組層面要同向發(fā)力、形成合力，發(fā)揮齊抓共管的協(xié)同效應，進一步提升班前會水平，不斷推進公司高質量發(fā)展。

公司相關部門負責人和全體班組長參加會議。